踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公司(si)總(zong)(zong)經理(li)陳德(de)剛做了(le)總(zong)(zong)結性(xing)發(fa)言，陳總(zong)(zong)身先(xian)士(shi)卒，率先(xian)面向全員進行安(an)(an)全生產承(cheng)諾，接受(shou)公司(si)全體員工的(de)(de)(de)監督，另全員感動(dong)，這(zhe)向全員做了(le)個榜樣。陳總(zong)(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)(chuang)效應”，就是(shi)(shi)如果有人(ren)打破(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又(you)得不(bu)到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維修，其(qi)他人(ren)就可能受(shou)到(dao)某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容，去打破(po)更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，這(zhe)些破(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就給人(ren)造成一(yi)種(zhong)無序(xu)的(de)(de)(de)感覺(jue)。對于習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)(de)(de)行為(wei)，職能部門、負責人(ren)要(yao)進行嚴肅處(chu)理(li)，如果沒(mei)有引起員工的(de)(de)(de)重視，從(cong)而(er)使類似習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章就會多(duo)次重復發(fa)生，這(zhe)就是(shi)(shi)“破(po)窗(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)表現。各級管理(li)人(ren)員要(yao)加強(qiang)監管，消除習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章，我們大(da)家要(yao)學習(xi)、認(ren)真體會破(po)窗(chuang)(chuang)效應。陳總(zong)(zong)強(qiang)調：安(an)(an)全是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)(shi)高(gao)壓線(xian)，任何人(ren)都不(bu)容許(xu)碰(peng)觸(chu)。為(wei)了(le)確(que)保安(an)(an)全，一(yi)定(ding)要(yao)把公司(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)全紅線(xian)嚴格抓起來，安(an)(an)全要(yao)一(yi)票(piao)否決制，從(cong)源(yuan)頭上杜絕。發(fa)生安(an)(an)全事故，會帶(dai)來嚴重的(de)(de)(de)后果，給自家和家庭帶(dai)來不(bu)幸。陳總(zong)(zong)同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全生產管理(li)部：多(duo)進行事故案例(li)培訓，要(yao)觸(chu)動(dong)大(da)家的(de)(de)(de)心靈，引起大(da)家的(de)(de)(de)重視，提高(gao)全員安(an)(an)全意識(shi)。